Giza Baliabideetako Giza Baliabideak

Giza Kapitalaren Giza Baliabideen kontzeptua bereizten duten inplikazio ugarietatik haratago, hurrengo lerroetan, funtzioan eta antolakundeen mundua osatzen duten pertsonen ikuspegitik antolakundeen mundua ulertzeko moduetan gertatzen dena azaltzen saiatuko gara.

“Baliabidearen kontzeptua”

Errekurtsoraren “oinordeko kontzeptuak esplotagarria dena aipatzen du, erabilgarria. RAEren hiztegiaren arabera, “Behar izanez gero, nahi dena lortzeko balio du”. Erdi hutsa da. Hala ere, gai etikoa saihestezina da, gizakiak al dira bitarteko bat edo helburu bat? Erantzunaren arabera, politikak eta erakundeak ulertzeko modua asko aldatuko dira.

Gainera, “Baliabidearen” kontzepzio klasikoak pentsamolde esplotatzailea du, etoplazismoaren eta bazterkeriaren atzetik: errekurtsoa erabil daiteke eta bota daiteke. Hortik, Zuzeneko Obra Zuzenaren, Zuzeneko Ekintzaren, Laguntzaileen eta abar luze baten klasikoak.

Ikuskera hau Funtzioa barne-euskarriko departamentu gisa ulertzen du, eta horiek menderatzen ditu. Langileen administrazioa eta lan-harremanen prozesuak

“Baliabide bat ustiagarria eta erabilgarria da. Erabili eta bota egin daiteke. Erdi hutsa da “

Elias Maiztegui
Giza baliabideak
Photo by Pedro Henrique Santos on Unsplash

“Kapital “kontzeptua

Kapitalaren kontzeptua balioari lotuta dago, kasu honetan gizakiengan, eta azken hamarkadan Talentuaren kontzeptuari. Balioa handitu egiten da edo epe luzeagoko ikusmenarekin murrizten da. Inbertsioari lotuta egon daiteke, eta negozioaren ikuspegi estrategikoa dakar.

Lan jakin batzuen robotizazioa geldiezina den mundu batean eta adimen artifiziala eraldaketa digitalaren parte da, ezagutza irisgarria da faktore bereizgarri eta lehiakortasun elementu nagusia. Horregatik, funtzioaren bilakaeraren premia perentoriala, mekanismo egokigarri gisa.

Desberdintasun horiek ikusten hasi ziren erakundeak eta testuinguru industrialetako inertziak ez ziren presoak izan, kontuan hartzen hasi ziren giza faktorea, enpresa eta negozio hazkundeak jasateko elementu estrategiko gisa, nahi den kultura garatu eta epe ertainean eta luzean gaitasun estrategikoak garatuz eta aldaketa eta ikaskuntza kolektiborako gaitasunak ziurtatuz.

Azken aldian, autogestionatutako taldeen bidez merkatuetara bideratutako ekosistemak sortzeko, plataforma eskalagarrien bidez koordinatzen dira, eta, ondorioz, giza kapitalaren kontzeptua inoiz baino indar handiagoa da.

“Bezeroaren esperientzia etengabe aztertu eta hobetzeko aukera ematen duen filosofia ebolutiboa da, eta horrek barne hartzen du barne-bezeroa, Enplegatu Esperientziaren bidez.”

Elias Maiztegui

Jarduketa-filosofia horrek eboluzio-palankak aktibatzeko aukera ematen du, eta gaur egungo erakundeek behar duten leku erakargarri eta erakargarriak izan behar dute.

Hala da, Konfiantza, Autonomia, malgutasun, etengabeko ikaskuntza, kide izatearen harrotasuna eta gizarte-kontzientzia bezalako kontzeptuak, beste esanahi bat kobratzen hasi dira, ohiko propaganda korporatibotik haratago. Eta, era berean, antolakunde osasuntsuetan, zuzendaritza-kalitateak eta kapital psikologikoak lotura zorrotzagoak dituzte oraindik ere, konpromiso- eta lehiakortasun-inguruneak lortzeko mekanismo gisa.

Giza kapitala
Photo by ROOM on Unsplash

Giza Kapitalera bideratutako erakundeak

Erakundeek bilakaera bat izan behar dute gaur egungo denborekin. Oinarrizko lehen urratsa terminologia egokia erabiltzea da, eta kontzeptu desberdinen esanahia eta inplikazioak barneratzea. Pertsonekin zerikusia duen funtzioak izan duen bilakaerak aurrera jarraitzen du, erakundeen munduaren inguruko guztia bezala: gizartea, hezkuntza, teknologia, balioak, ekonomia, etab. Azken hamarkadan hiru faktore nagusi sortu dira, erakundeen arteko aldeak markatzen ari den funtzioan ikuspegi berri bat sortu dutenak.

Alde batetik, eraldaketa digitala eta murgilduta gauden hainbat inplikazio: harreman- eta kontsumo-ohiturak aldatzea, ezagutza eta informazioa eskuratzea (eta informazioa galtzea), lan-prozesuetan berehalakotasuna izatea, etab.

Bestalde, Europa zahartuan ematen ari diren desoreka demografikoak, eta, zehazki, Euskal Herrian, enplegatzaile eta enplegatuen arteko balantza nibelatzen ari da lan-merkatu kontserbatzaile eta dinamiko gutxi duen profesional kualifikatuen eskasia dela eta.

Profesionalen portaerak zehazten ari den eta lan mundua nola ikusten duten zuzenean eragiten duen beste faktore bat 2008ko krisiaren ondoriozkoa da.

“Eraldaketa digitala, desoreka demografikoak eta 2008ko krisiak lan munduaren ikuspegi berria sortu dute”

Elias Maiztegui

Bizitza osorako lan baten kontratu psikologikoak, eta, besteak beste, arrakasta edo porrota, ondasun materialen pilaketan ainguratuta, beste lehentasun batzuk bihurtu dira, besteak beste, lankidetzako ekonomia eta funtzionalitate desberdinen erabilera (Airbnb, Uber, Netflix, etab.).

Joko-eremu berri honetan, erakunde berritzaile eta eboluzionatuenetako batzuk, giza faktorearenganako beste tratamendu kritiko eta estrategiko bat izatera pasako dira lehiakortasunaren elementu gisa, start up eta enpresa teknologikoei buruz hitz egiten ez dutelako, kapital intelektualean intentsiboak direlako.

Egitateen bidea inposatzen ari da, eta multinazionalek, ikuspegi eta baliabide gehiagorekin, bataila globala egiten duten joerek, beren proiektuak aurrera ateratzeko funtsezko elementuak diren heinean, pertsona horiek funtsezko elementutzat jotzen dituzte marka, ospea, kapital psikologikoa eta abar.

Giza kapitala kudeatzeko irtenbide praktikoak

Inguruabarren aurrean, gure bezeroen galderak EMCK dira, beren enpresako pertsonak baliabide gisa kudeatzeko eta benetako balioa izateko konponbide egingarrienak. Egia esan, erakunde eta enpresa bakoitzak bere berezitasunak, abiapuntua eta ezaugarriak ditu estrategia egokiena definitu ahal izateko, baina proposamen orokor batzuk izan daitezke:

  • Benetako enpresa bat egitea, jendeak lanera joan nahi duena, eta horretarako, helburua, enplegatzailearen marka, kultura garatzailea, zuzendaritza-kalitatea eta abar landu beharko ditugu.
  • Immigranteari laguntza ematea, hizkuntzak hobetu eta administrazioaren ikuspegia (bere armiarma-oihalean galtzen dena) hobetzeko premia bat izango duena, baina horrek erresilientzia ahalmen handia ematen du, aniztasuna eta kulturaniztasuna, mundu globalagoan.
  • Profesionalen kanpo-sareak hornitu (adibidez: upwork.com), ezagutza duten adituak ematen dituztenak. Freelance horiek proiektuen arabera lan egiten duten profesionalak dira, eta balio handia dute une jakin batzuetan. Barne-ekipoen eta kanpoko ekipoen mix bat ematen dute, endogamia eta diskurtso nagusiak hausten dituztenak eta, era berean, era guztietako soluzioei burua irekitzeko aukera ematen dutenak.
  • Profesionalen artean txandakatzeko programak, baina barne-sustapenak dituzten barnekoak ez ezik, herrialde eta sailen artean ere, gaitasunak, hizkuntzak, harremanak eta harremanetarako kapitala irabazteko. Hori guztia, are hobeto, mentoring gurutzatuko programekin batera.
  • Erabilitako esperientzia sustatzea. Oso marka ona sortzen da, eta jendeak ondo hitz egiten du, ez luke bezeroek bakarrik izan behar, baizik eta enplegatuek ere. Gainera, badira (adin jakin batzuetan oso normala dela) atea irekita utzi eta itzuli nahi izatea (nahi duzun guztietan, noski).

Azken batean, Giza Baliabideen kudeaketatik beste ikuspegi batera pasatzen dakien antolakundeek, beren giza kapitala behar bezala kudeatu ahal izateko, bizi izan ditugun azken aldaketetatik eta epe ertain eta luzean biziko ditugun geroaldietatik bizirik aterako direnak dira. Gakoa pertsonak zentroan jartzea da eta guk lagundu egin dezakegu: Gure zerbitzuak entzun.

No Comments

Post A Comment

10 + five =

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies